Erfassung der Kundendiversifikation
Wir zeigen die Umsatzaufteilung zwischen Uhrenindustrie, Medizinaltechnik und Industrie – die erste Kennzahl, die das Multiple eines Neuenburger Unternehmens bestimmt.
Neuenburg ist das Herz der Schweizer Mikrotechnik: Uhrenindustrie, Mikromechanik, Sensorik und Präzisionsinstrumente. Die Dichte an technischen Kompetenzen pro Einwohner gehört zu den höchsten Europas, mit Forschungszentren, die eng mit den Unternehmen zusammenarbeiten.
Kleine Firmen mit hohem Know-how
Durchschnittlicher Umsatzanteil im Segment
Vertiefte technische Prüfungen
Der Übergabemarkt spiegelt diese Spezialisierung: kleine Firmen mit schwer replizierbarem Know-how, oft Zulieferer von Uhrenmarken oder Medizinaltechnikgruppen.
Die Kehrseite ist die Zyklizität: die Uhrenbranche kennt ausgeprägte Schwankungen, und Käufer prüfen genau, wie stark die Kundschaft über die Uhrenindustrie hinaus diversifiziert ist.
Mikrotechnik und Uhrenindustrie
Hochpräzisionszulieferung
Instrumentierung und Sensoren
Medizinische und industrielle Anwendungen
Oberflächenbehandlung
Relevante Umweltbewilligungen
Technische Dienstleistungen und Engineering
Auftragskonstruktion
Weinbau und Agrar- und Lebensmittelbranche
Verwurzelte Regionalmarken
Wir zeigen die Umsatzaufteilung zwischen Uhrenindustrie, Medizinaltechnik und Industrie – die erste Kennzahl, die das Multiple eines Neuenburger Unternehmens bestimmt.
Bei Oberflächenbehandlung und Galvanik prüfen wir Bewilligungen, Einleitungen und Altlasten, bevor der Datenraum geöffnet wird.
Wir dokumentieren Drehmaschinen, Fräsen und Bearbeitungszentren mit Baujahr und Zustand: in der Mikromechanik macht der Maschinenpark einen wesentlichen Teil des Preises aus.
Der Uhrenexport bestimmt ausgeprägte Zyklen: Käufer betrachten mindestens fünf Geschäftsjahre, um die reale Widerstandsfähigkeit der Firma zu verstehen.
Spezialisierte Fachkräfte sind knapp und stark umworben: der Verbleib der qualifizierten Mitarbeitenden ist oft eine Bedingung des Angebots.
Ja, aber mit einem vorsichtigeren Multiple und oft mit einem an die Ergebnisse der zwei folgenden Geschäftsjahre gekoppelten aufgeschobenen Preisanteil.
Bei Oberflächenbehandlungen können historische Altlasten auf Grundstücken bestehen: eine vorgängige Prüfung verhindert, dass sie erst nach dem Closing auftauchen.
Vor allem Schweizer und französische Industriegruppen, die Produktionskapazität integrieren, sowie Manager der Branche, die die Firma übernehmen, in der sie gearbeitet haben.